tag:blogger.com,1999:blog-65977903707704836802012-01-01T09:09:41.053Zdes informations pertinentes pour optimiser la stratégie de son entreprise.PMAnoreply@blogger.comBlogger631100tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-16344870583540396002012-12-31T15:23:00.000Z2011-12-06T20:34:55.069Z

Sponges Project propose des livres gratuits pour progresser sur ses compétences liées au monde de l'entreprise : http://spongesproject.free.fr 

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-5293993601637963652011-12-12T18:46:00.004Z2011-12-12T18:48:06.430Z

Etrange: les entreprises proposant des produit de mauvaise qualité perdent encore plus si elles ont des activités responsables ! Ce n'est pas le cas des entreprises proposant des produits de  bonne qualité qui au contraire vont bénéficier de leurs actions responsables. C'est ce qu'on apprend dans un article de McKinsey Quarterly intitulé "what really drives value in corporate responibility" (

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-83595842052780879422011-12-06T20:37:00.001Z2011-12-12T18:48:41.195Z

Le fabricant de matériel audio haut de gamme équipe dix-sept marques automobiles avec ses enceintes sur mesure. Une stratégie très rentable. Surtout connu du grand public pour ses enceintes et ses chaînes hi-fi haut de gamme, Bose équipe maintenant aussi l’industrie automobile en installations audio sur mesure. L’activité n’est pas nouvelle : le fabricant américain a installé son premier

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-49492238802572733142011-12-06T20:32:00.001Z2011-12-06T20:34:23.422Z

La spirale infernale des mauvaises nouvelles chez RIM s’est poursuivie (la boite qui fait blackberry) . Cela va du tragicomique (deux employés saouls qui se battent à bord d’un vol Toronto-Pékin d’Air Canada, forçant un atterrissage imprévu à Vancouver) à la consternation. En effet, RIM révise à la baisse ses prévisions financières et accuse une charge de 485 millions US liée aux insuccès de

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-43489999670360198602011-11-25T23:04:00.001Z2011-11-25T23:07:42.699Z

Mon livre "projets d'entreprise : 10 outils pour réussir" est le "coups de coeur des vendeurs" de la FNAC. (sur la FNAC il est indiqué 12 outils, mais c'est une erreur sur leur site, c'est 10 outils)

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-32227240887815926392011-09-10T10:39:00.001Z2011-09-10T10:39:28.887Z

La demi-vie des messages laissés sur facebook ou twitter ne dépasse pas 3 à 5 heures, ensuite,  vos amis ou suiveurs ne cliquent plus sur les liens. Article d'origine:  http://blog.bitly.com/post/9887686919/you-just-shared-a-link-how-long-will-people-pay

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-61298174229699511802011-08-25T21:43:00.001Z2011-08-25T21:44:45.917Z

Résumé: faire une application téléphonique ne sert quasiment à rien... (pour caricaturer) From consumers to marketing directors, mobile is the word on everyone’s lips at the moment. And it’s not difficult to see why - it’s estimated that by 2014, mobile devices will have overtaken PCs. Mobile devices are not only more portable – they’re more personal and customisable too. Living in people’s

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-89408886072025162142011-03-24T18:46:00.000Z2011-03-24T18:47:05.869Z

Creating Start-Up Success View more presentations from Alexander Osterwalder

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-24922168135589204052011-03-24T18:43:00.001Z2011-03-24T18:44:13.406Z

Business Model Innovation Matters View more presentations from Alexander Osterwalder

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PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-8272389612152305832011-03-12T18:14:00.000Z2011-03-12T18:14:57.923Z

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-61739429928053001882010-10-31T23:35:00.002Z2010-10-31T23:39:20.104Z

Exceptionnelle conférence. L'auteur de "Tipping Point", Malcom Gladwell examine l'industrie alimentaire à la recherche de la sauce spaghetti parfaite-- et montre que la recherche d'un produit parfait est absurde. Vous ne regretterez pas les 17 minutes passées sur cette vidéo.

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-12308255044757376802010-10-09T09:49:00.000Z2010-10-09T09:51:48.579Z

L'ancien vice-président de Microsoft, Dick Brass explique dans un article du New York Times qu'il est déçu du fait que Microsoft ne sait pas innover. Il dit «Au contraire d'autres entreprises, Microsoft n'a jamais développé de "vrai système" pour l'innovation» Il regrette la tendance de Microsoft à rester dans les années 70, à se faire la guerre dans les divisions internes, de croire que les

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-71572626665605363772010-09-23T19:38:00.004Z2010-09-23T19:41:24.278Z

Cliquez sur ce lien pour voir l'article dont le résumé est ci-dessous : Résumé de l’analyse de l'artile en lien :L’analyse émet un certain doute sur l’importance et la priorité qu’accordent Pepsi et Coca-Cola au réseau Twitter. En effet, les résultats de l’étude semblent très loin des résultats escomptés en marketing viral, en relation publique, et en développement de marque pour deux des plus

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-25881369022525622552010-09-18T08:34:00.003Z2010-09-18T08:40:37.355Z

Deux ans après l'effondrement de Lehman Brothers, 51% des cadres disent que l'économie mondiale se remet; 58% disent de même pour leur propre pays et la plupart s'attendent à des bénéfices en augmentation pour les entreprises par rapport à leur niveau de 2009. 38% pensent embaucher avant la fin de l'année. Toutefois, la confiance est en berne : la part des répondants qui s'attendent à de

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-27644833442328718472010-09-10T17:20:00.003Z2010-09-10T17:26:49.545Z

Après le développement industriel et la vente de masse de produit standardiséq (Fordisme), internet a révolutionné la façon dont fonctionnent les entreprises, en particulier en permettant à chacun d'avoir des interactions plus personnalisées avec les entreprises. Cependant, le système est resté automatisé et les réponses impersonnelles : les abonnés ADSL d'orange auront pu tester la difficulté

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Une étude de McKinseyQuarterly faite auprès de 2207 cadres montre que 28% pensent que les décisions stratégiques de leur entreprise sont généralement bonnes contre 60% qui pensent qu'elles sont généralement mauvaises. Edifiant, non ?

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Quand de grandes entreprises connues se lancent dans une guerre des prix, elles pensent que les prix vont éventuellement remonter, c'est ce que nous apprend McKinseyQuarterly (mars2010). Cependant, remonter les prix est loin d'être aussi facile que de les baisser (voyez un peu l'industrie automobile en ce moment, elle fait un peu n'importe quoi sur ses ptarifs...)Ainsi, si vos concurrents

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-35753336722038175222010-01-26T08:09:00.002Z2010-01-26T08:16:07.520Z

Voici un résultat qui a attiré mon attention car c'est une donnée très importante pour tout chef d'entreprise ou tout responsable marketing.Pour un même produit, la sensibilité au prix peut varier dans des proportions phénoménales selon la zone géographique qui peut être très petite, cela se joue au quartier près! Cela permet de faire des politiques de prix très différentes selon les régions.

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Le modèle classique de l'analyse stratégique dont l'archétype est le modèle de Porter (voir schéma ci-dessous) serait dépassé à cause de l'incertitude présente sur les marchés. Que nous propose-t-on à la place ? Une soupe assez indigeste de recommandations dont on peut globalement retenir la chose suivante: "y'a des trucs qui sont plus ou moins sûrs et des trucs plus ou moins risqués.

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les scénarios stratégiques sont un outil puissant d'analyse stratégique. Ils sont cependant difficiles à développer sur un plan technique, bien qu'une littérature abondante a été publiée sur le sujet (surtout pour les scénarios de guerre). Basiquement, il s'agit d'imaginer des futurs possibles en fonctions de facteurs clés déterminés grâce à l'utilisation d'outils d'analyse stratégique plus

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-14795118813509643072009-11-09T11:13:00.004Z2009-11-09T11:23:53.179Z

On le sait depuis longtemps mais il semblerait que le monde du business redécouvre l'eau chaude dans un article de McKinsey: les motivations non financières sont souvent plus efficaces que les motivations financières pour motiver ses cadres et autres employés.Quels sont ces fameuses motivations ? Tout simplement l'attention du manager, les remerciements pour un travail bien fait, et les

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-4722377198345907732009-08-05T13:49:00.002Z2009-08-05T14:01:16.103Z

Ca y est ! Mon article "comment se démarquer des concurrents" paraît dans le magazine "Dynamique entrepreneuriale". Pour le télécharger, cliquez ici.

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-62775330587456542632009-06-29T08:48:00.003Z2009-06-29T08:55:02.937Z

Voici un graphique intéressant: il montre que la satisfaction client est très liée à l'attente avant le décrochage du téléphone par le service client. Il y a 3 catégories : ceux qui sont très contents et ravis et pour lesquels le décrochage téléphonique est très rapide; les très mécontents car ils ont du attendre longtemps et les autres (entre les deux). Il est étonnant de remarquer à quel point

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-48249380329351308602009-06-25T08:09:00.000Z2009-06-25T08:10:11.358Z

Les Rencontres Inter Entreprises ont été créées afin de soutenir les jeunes entreprises, installées sur les Hauts de Garonne, dans leur stratégie commerciale et leur stratégie de communication, par le biais d'un stand présentant les produits et services de leur société à destination d’autres entreprises. site: www.rie2009.fr

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Voici la version longue de l'article à paraitre dans le magazine Dynamique Entrepreneuriale de septembre."C’est la crise ! C’est aussi la guerre des prix : partout dans les médias des entreprises vous proposent le produit équivalent à celui du concurrent mais moins cher. Dans ce contexte, que faire quand on veut créer une entreprise ? Faire encore moins cher ? Personne n’y croit : seuls 3% des

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-73774832230850635332009-04-22T12:37:00.000Z2009-04-22T12:37:33.412Z

Source McKinsey avril09 "Much uncertainty surrounds the timing of the downturn’s end, but companies waiting for clear evidence of a turnaround may find that they have been recklessly cautious and missed once-in-a-generation opportunities to acquire or invest." En gros: n'attendez pas la fin de la crise pour faire des choses. C'est peut-être même le moment d'investir dans le cas de certains

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-90690661815516488012009-02-13T10:02:00.005Z2009-02-13T10:12:34.894Z

Il ne faut pas sacrifier la R&D en période de crise. Comme la récession économique mondiale pousse les entreprises à réduire les coûts, les managers recherchent activementdes budgets à couper et la R&D est souvent une cible privilégiée car elle ne produit pas immédiatement du chiffre d'affaires. Pourtant, ces réductions de budget tentantes et faciles risquent de retarder des projets prometteurs.

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SS Niels est aujourd'hui référencé chez fusacq comme expert d'accompagnement stratégique des repreneurs d'entreprise. En fait de coaching, il s'agit d'un suivi personnalisé incluant une partie de formation et une partie de conseil, le tout mixé dans les bonnes proportions (enfin, je crois) et étalé sur plusieurs sessions. Pour voir la fiche sur Fusacq de ce service : cliquez sur le lien http://

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C'est la crise, que faire sinon serrer les dents ? Tenter de réfléchir avant d'agir. Très humblement, je viens de publier un petit bouquin, aux Editions Vuibert, intitulé "Projets d'entreprise : 10 outils pour réussir" pour aller dans ce sens. Il s'agit d'outils d'analyse stratégique et financière qui aideront les décideurs dans l'analyse de leur environnement et de leurs activités. Ce sont des

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-50872999395287413192008-06-11T07:33:00.002Z2008-06-11T08:00:48.158Z

La façon dont les entreprises réagissent face à une attaque concurrentielle est très éloignée de la gestion théorique d’une menace : au lieu d’analyses pointues (analyse stratégique, calcul d’indicateurs comme la VAN, etc), la plupart des entreprises évaluent au plus 2-3 réponses possibles et choisissent la plus évidente en se projetant au plus dans un avenir de 2 ans.A noter que 50% des

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-43422878123878940172008-02-08T16:34:00.000Z2008-02-08T16:42:18.565Z

Il y a un écart important dans les entreprises entre la volonté d'innover et la capacité à innover.(source McKinsey) Innovation has become a primary force driving the growth, performance, and valuation of companies. Our research reveals a wide gap between the aspirations of executives to innovate and their ability to execute. Many companies make the mistake of trying to spur innovation by turning

PMAnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-44284703195562333752008-02-04T15:41:00.000Z2008-02-04T15:44:32.837Z

J'ai bien aimé l'edito de Frederique Lentiez dans la lettre Biotech du mois (ou de la semaine, http://www.info-veille-biotech.com/index.php?lettre=113). Le voici : "Cela faisait un bout de temps que la maladie couvait et on se demandait quand les premiers effets feraient leur apparition. L'actualité de ces dernières semaines montre à quel point la malade qui niait sa maladie, commence à sortir de

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Une étude a été faite sur la façon dont perçoivent les marques les jeunes adultes au Brésil, en Inde, en Russie et en Chine. Il en ressort globalement qu'ils apprécient les marques de leur pays même si une petite tendance indique qu'il pensent que les produits des marques étrangères sont de meilleure qualité que les marques locales. Cette perception "meilleure qualité" des marques étrangères

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Blogs (short for Web logs) are online journals or diaries hosted on a Web site.Online games include both games played on dedicated game consoles that can be networked and “massively multiplayer” games, which involve thousands of people who interact simultaneously through personal avatars in online worlds that exist independently of any single player’s activity. Podcasts are audio or video

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SOURCE : McKinsey Quarterly (article de Phil Rosenzweig) Many studies of company performance are undermined by a problem known as the halo effect. First identified by US psychologist Edward Thorndike in 1920, it describes the tendency to make specific inferences on the basis of a general impression. How does the halo effect manifest itself in the business world? Imagine a company that is doing

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Quel bonheur ! La référence en matière de business (McKinsey) sort un article ( "Crafting a message that sticks: An interview with Chip Heath") qui reprend tout un tas de principes que je prêche lors de mes formation en communication professionnelle, ainsi que dans mon bouquin "Mieux communiquer à l'écrit : valorisez vos textes professionnels", aux Editions Vuibert. En voici quelques extraits de

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Je ne suis pas très fan des astuces soit disant magiques, mais, voici un résumé de ce que j'ai préféré sur le site de carte bleu Visa (pourquoi ils parlent de cela sur ce site , mystère...) (lien pour la totalité du texte :http://www.visabusiness.fr/pb_actualite.asp , mais je ne sais pas si le lien restera valable longtemps) Comment se concentrer sur ses priorités ? Chaque journée de travail

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Encore un sondage, sur 700 top managers et 700 "executives" (source McKinsey Quarterly). Il montre qu'il y a un problème de compétence. Presque 1 fois sur 2, il n'y a pas les compétences dans l'entreprise. quand les compétences sont là, elles ne sont exploitées que dans moins de la moitié des cas ! Edifiant non ? Si c'est le cas de votre entreprise, peut-être qu'un manager de projet extérieur

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Quelles sont les sources pour les bonnes idées d'innovation ? Plus de 700 dirigeants d'entreprises ont été interrogés (source: McKinsey Quarterly) Finalement, c'est surtout lors de discussions avec des personnes extérieures à l'entreprise que cela se passe !

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Voici une étude de McKinsey très intéressante . On a demandé à des dirigeants d'entreprise laquelle des catégories de personnes a et aura le plus d'impact sur la façon dont est gérée l'entreprise sur le plan "social" et éthique. Voici les résultats :

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Qu'est- ce qui fait qu'une entreprise marche bien ? Pour trouver la réponse, McKinsey a étudié 100.000 questionnaires pour comprendre comment fonctionnent 400 unités stratégiques dans 230 entreprises à travers le monde. La formule magique semble être : un rôle bien défini pour chaque employé, qui est responsable de sa missionune vision claire des objectifs, clairement expliquée aux salariés et

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Quelques extrait d'un article intéressant, surtout, d'après moi parce qu'il pointe un élément qui me semble essentiel : la stratégie n'est pas (qu') une affaire de chiffres mais de vision long terme...Almost all large companies undertake a time-consuming strategic-planning process that leaves many executives frustrated with the results. Executives in the satisfied minority work for companies that

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-83760993053302591742007-07-24T22:02:00.000Z2007-07-24T22:18:50.193Z

A retenir: - "M&A is a tool, not a strategy" [...] We found that companies whose deals reaped long-term rewards use M&A to support strategy, not as a strategy in itself. - Les sociétés qui on fait de M&A réussies ne les font pas pour des raisons défensives ou pour bloquer des concurrents. - Un des éléments les plus importants est la Due Diligence (audit) de la société qui sera rachetée Dans le

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-22687570680060996652007-06-22T21:56:00.000Z2007-06-22T22:05:44.213Z

J'ai trouvé un super article d'un gars (USA) plein de bon sens : en fait j'y retrouve plein de chose sur la façon dont a été développé S&S Niels "from scratch". le blog du gars : http://blog.guykawasaki.com/ (notez l'adresse c'est un bon blog) Someone once told me that the probability of an entrepreneur getting venture capital is the same as getting struck by lightning while standing at the

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-87601380143585868542007-06-19T14:11:00.000Z2007-06-19T14:18:46.904Z

C'est le titre d'une étude de McKinsey : en voici les 3 graphes qui m'ont le plus intéressé: Le premier graphe classe les facteurs les plus importants pour les décisions d'investissement dans l'ordre décroissant : Le deuxième graphe nous indique que plus de 20% des entreprises connaissent un échec dans plus de 25% de leurs projets ! (cela me permets de faire un peu de pub : s'ils travaillaient

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-47476557349242284222007-06-11T16:59:00.000Z2007-06-11T17:13:09.225Z

Je suis tombé sur une présentation diapo super intéressante concernant la CRM (customer Relation Management) ou GRC en français pou Gestion Relation Client. Ca date un peu (2003) et cela a été présenté par un certain Julien Lévy à HEC. Qu'est-ce qu'il nous dit en gros ? Qu'il y a un écart énorme entre ce qu'on nous vend et la réalité sur le terrain. Le discours classique, bien rôdé et apparemment

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-72048493900022652112007-06-10T15:57:00.000Z2007-06-10T16:00:16.550Z

Mais si vous savez ! : c'est quand une même boite produit des tonnes de marques et de produits dans tous les sens ne serait-ce que pour prendre de la place dans les linéaires (comme pour les céréales de petit déjeuner...). McKinseyQuarterly a sorti un super recueil de 133 pages sur cette seule thématique. Pour avoir plus d'infos (savoir où trouver ça) laissez moi un commentaire...

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-24038972712435263862007-06-08T10:25:00.000Z2007-06-08T10:32:30.421Z

La "gouvernance", terme barbare, est finalement juste la façon dont la direction d'une entreprise gère celle-ci, grâce notamment à un "board of directors" qu'on peut traduire par réunion de la direction (mais des réunions où il y a des intervenants extérieurs). Qu'est-ce qui favorise une bonne "gouvernance" ? La question a été posée à 2668 dirigeants dans le monde. Voici les résultats : SEC veut

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-4345621201332293912007-06-08T10:16:00.000Z2007-06-08T10:25:50.010Z

Une étude internationale a montré que les dirigeants veulent accéder à plus d'information concrète. Pour cela, une tendance générale va vers un contact direct entre le dirigeant et des opérationnels qui n'étaient jusque là jamais en contact avec le dirigeant. Bref, les dirigeants semblent découvrir les bénéfices du contact avec le terrain et la réalité quotidienne.Au delà de ça, il est

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-89933311413076538612007-05-26T20:33:00.000Z2007-05-26T20:36:00.286Z

Naissance de Nantes Business NetWorking (NBN), pour parler de ses rencontres business et se tenir au courant. Allez voir http://nantes-business.blogspot.com Les soirées NBN : un nouveau type de soirées Business. Un agenda permet de voir les événements business à venir.

PMAnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-15774033060505908392007-05-22T15:05:00.000Z2007-05-22T15:08:46.745Z

Voici un schéma qui se passe de commentaire. Il compare la 2 modèles de la création d'innovation ...(vous pouvez agrandir le schéma en cliquant dessus) Source : McKinsey Quarterly mai2007

PMAnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-24415551747488685952007-05-22T14:53:00.001Z2007-05-22T15:01:02.743Z

Depuis des dizaines d'années, la publicité rime avec télé, radio et pub dans les journaux. Cependant, l'efficacité marketing de ces média diminue et 80% des managers se sentent obligés de tester de nouvelles formes de marketing : internet, bannières publicitaires, placement de produit dans les jeux vidéos ou les films au cinéma... Ce qui n'empêche pas la télé d'être le moyen le plus apprécié. En

PMAnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6597790370770483680.post-70767951415711723882007-05-22T11:39:00.001Z2007-05-22T12:01:38.240Z

Y a-t-il un lien direct entre l'argent dépensé en marketing et le succès ? Apparemment pas. Une étude a été menée et quand on compare le % des dépenses marketing par rapport au chiffre d'affaires, on ne voit pas de différence entre des entreprises très performantes et des entreprises faiblement performantes. Où se fait la différence alors ? Et bien, elle se fait sur la fréquence de création de

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Perry Whiting, Editions Dunod Edité pour la première fois en 1977, ce livre expose clairement les règles de la prospection et de la vente. C'est un livre qui se lit avec plaisir, car il apporte une petite saveur d'un autre temps, les exemples remontent jusque dans les années 20, temps où les vendeurs faisaient du porte à porte avec des démonstrations de produits en « live » : sable répendu sur

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Ca faisait longtemps que je voulais mettre ça en ligne. Il s'agit de la façon dont les manager Indiens voient le business, mais (et surtout) on voit également comment la moyenne des managers dans le monde voient le business. Finalement, que retenir ? (i) Pour les compétences nécessaires à la croissance : la capacité à innover, la capacité à retenir les meilleurs talent, (ii) pour les actions les

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Aujoud'hui, je faisais de la prospection : je présentais mon activité de gestion de projet. J'appelle une société de petite taille qui, me semblait-il, ne serait pas intéressée, mais je voulais avoir l'opinion du DG sur ce service. Je dis au gars quelque chose du style : "- nous faisons de la gestion de projet [...]. Je ne vous le propose pas directement car je pense que cela ne doit pas vous

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Voilà une étude ultra-intéressante : on a demandé à des centaines de managers leur opinion sur divers sujets. Etude publiée en avril 2007 (en anglais) Business executives around the world agree that knowledge and technology trends, as well as those linked to economic growth in emerging markets, will have a positive impact on the profitability of their companies, the latest McKinsey Quarterly

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La revue de McKinsey ressort un article de 1993 qui me semble bien intéressant et qui porte sur l'intégration verticale. L'intégration verticale est une stratégie difficilement réversible qui peut avoir des effets bénéfiques mais elle est très difficile à mettre en place et en cas d'échec, elle est excessivement difficile à "récupérer". Bon, je rappelle que l'intégration verticale a à voir avec

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Je ne savais pas que tous les bouquins se retrouvaient à la bibliotèque nationale. J'ai appris ça car j'ai reçu ça aujourd'hui : Monsieur, La Bibliotèque nationale de France reçoit par dépôt légal l'ouvrage :"Mieux communiquer à l'écrit / Philippe Massol" Dans notre base de données Auteurs, nous avons plusieurs Philippe Massol Pour résoudre ce problème d'homonymie, pourriez-vous me donner votre

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Etudes de marché contre études stratégiques : quel gagnant pour le développement des PME-PMI? Résumé : Pour un développement efficace, pour aller sur de nouveaux marché ou encore créer une nouvelle activité, il est admis qu’une étude de marché doit être menée. Mais une étude de marché est-elle suffisante ? Qu’est-ce qu’une étude de marché exactement ? Cet article a pour objectif d’en définir et

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P.Massol publie un article :"la stratégie...ce n'est pas honteux !" dans le journal Industrie et Technologies. En voici l'intégralité. FAUTE D’UNE CONNAISSANCE SUFFISANTE des outils et méthodes de la stratégie, les entreprises la méprisent alors qu’elles pourraient en tirer un fort bénéfice. Développer son entreprise dans environnement où les acteurs sont nombreux, leurs logiques diverses, les

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Je proposais "brèves stratégiques" dans le passé. Mais il fallait attendre d'amasser suffisament d'informations, puis les selectionner quand il y en avait trop, puis faire de la mise en page, même si ce n'était pas glorieux, etc. Finalement, c'était beaucoup de boulot pour une souplesse réduite. Je ne dis pas que je ne ferai plus de Brèves Stratégique, mais l'idée est de d'abord publier sur le

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